配资商业计划书

第1章 市场情况



  起初的动因是自己有点钱,一直在通过证券公司的朋友给别人配资,这次中间断了,没有续上,因为资金量对于我来说,还比较大,而且是有成本的资金,产品也买了一些,但当下的大环境不敢再买,久银的收益是不低,但谁知到时是拍大腿,还是正常兑付呢?而且流动性不好,5月还要还一笔钱,所以流动性要好,需要随时可以把资金撤回来。衡量下来,配资给别人是最好的,收益可以,风险可控,杠杆不高,股市低位,能拿出上百万保证金来操盘的相对于拿出几十万的操盘人相对更理性一些(想法是不对的,拿几个亿也有失手的)。
公司又一直在寻找新业务,和赵总沟通后,认为配资也可以试试,先去市场调研一下。



第1节 股市低位,交易量创新高



  股市从2015年的创新高,已经持续下跌3年,本轮上涨,来势汹汹,单日沪市,深市指数涨幅超过5%,成交金融破万亿,进入3月,股市持续交易额破万亿,说明牛市已经启动了。

  真正的赚钱,就是抓住那一波机会就可以了。



第2节 杠杆交易符合人性



  散户:有了赚钱的效应,大部分韭菜会蜂拥而来,目前的韭菜指数还在低位,韭菜的特点就是高点入场,希望赚更多的钱,但这些人缺乏对市场的敬畏之心。愿意放在杠杆进行交易,但资金量普遍在50万资金以下,不能开展融资交易。

  机构: 2016,2017,一级半市场规模分别为1.69万亿,1.3万亿。2016年共227家中企在A股完成IPO,募资规模为1498.26亿元;2017年A股市场的IPO家数为436家,而同年IPO募资规模为2304亿元。

  机构的机存在于,董监高有减持的需求,我们可以做大宗减持,代持。

  机构业务另一块可以做市值维护。

  




第3节 平台模式,相当于交易所



  我们只开堵场,不参赌,做到最后也要坚持这个原则。但我们的模式是交易所的模式,给客户提供融资,提供交易软件



第4节 软件成熟,两融绕标



  通过两融绕标放一倍的杠杆,目前的分他软件技术成熟。



第2章 风险及应对





第1节 单票风险,应对,建立股票黑名单制度。



  应对持续跌停,建立股票黑名单制度。通过子账户的交易软件进行风控。

  单票持仓集中风险,单票持仓不超过50%。

  



第3章 营利模式





第1节 佣金收益



  证券公司的佣金万2,给客户配资客户千1.2.

  



第2节 罚息收入+提前清盘收入



  罚息收入主要是客违约的情况下收取的违约金。

  提前清盘收入,客户盲目乐观,股市下跌,达到预警线,止损线,客户不能补仓,协议终止。



第3节 成本支出



  人员工资:

  房屋成本:

  坏账计提:穿仓,

  绩效提成:成本线以上20%(成本,资金成本;交易佣金:)



第4章 收益测算



  中间层资金成本12%,两融费用8%,托管费用0.2%,交易佣金0.02%,放给配资的客户成本12%/年,砍头息,周转一次收益率19.44%;周转两次的收益率59.88%/年;周转三次的收益率是92.23%/年。



第5章 前期准备



  凡事预则立,不预则废。



第1节 人员配置



  人员配置:总经理1名,业务人员3名,风控人员1 名(复核资金调拔),资金调拔开账户1名



第2节 启动资金



  起码找个1000万本金,1000万中间级,通过两融放一倍杠杆,初始资金达到4000万。收了保证金,再放杠杆,把周转率做到3-4次。

  资金太少,这样的行情,销售经理营销后没有资金可配,销售经理没有办法稳定工作。



第3节 经营主体



  经营主体用卓和,需要有一个可靠的法人,所有收的保证金要进入法人的个人账户。

  私募产品管理人用问道天下,就要开始备案发行产品了。

  还要准备几个个人账户,开通融资融券的,账户分散,也可以起到控股风险的目的。



第4节 网站建设



  需要有一个公司的网站介绍,博得客户的信任。

  办公场地的选择。



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